“Koolitamine on minu jaoks puhas rõõm ja nauding. Koolitamine sunnib mind pidevalt hoidma ennast kursis juhtimise ja ettevõtluse kõige kaasaegsemate praktikatega”.
Vertexis on peamiseks koolitajaks Vertexi juht Andro Kullerkupp isiklikult. Andro on osalenud konsultandina rohkem kui paarisajas ettevõttes ning on ise mitme firma osanik ja juhatuse liige.
Muudatuste juhtimine
Igaüks puutub muutustega kokku praktiliselt iga päev. Enamasti osalame muutustes enesele seda teadvustamata, enda käitumist, hoiakuid ja eesmärke olukorrale vastavalt kohandades. Olen veendunud, et igaüks meist on tundnud vastumeelsust mingite muutuste ees ja pannud meid muutustele vastu seisma. Muudatuste juhtimise koolitusel uurime kuidas muudatusi algatada, planeerida ja ellu viia nii, et inimesed sooviksid muudatuste õnnestumist. Vaatame muudatuste eestvedaja pilgu läbi, millele tuleb tähelepanu pöörata, et inimesed kaasa tuleksid, et initsiatiiv ei vaibuks ja muudatused püsima jääks.
Koolituspäeval kavandame üheskoos muudatusi läbi kolme muudatuste juhtimise etapi (kavandamine, elluviimine, kindlustamine). Koolitusel tutvustatakse ka tehnilisi vahendeid mis aitavad muudatusi paremini juhtida.
- Koolituse sihtgrupp: Peamiselt suunatud vähemalt 3 aastat tegutsenud keskmise suurusega ettevõttele või asutusele.
- Koolituse toimumise aeg ja koht paindlik (saada päring koolitused@vertex.ee)
Väärtusahela juhtimine
Väärtusahela koolitus valmistatakse ette vastavalt tellija tegevusalale. Koolituse käigus selgitatakse välja millistest väärtust lisavatest etappidest koosneb ettevõtte toode ja teenus lähtudes klientide probleemidest ja vajadustest. Esmalt leiame põhjuse MIKS meie organisatsiooni üldse vaja on ja seome selle küsimusega KELLE probleemi see kõige paremini lahendab. Selguvad primaarsed ja sekundaarsed sihtgrupid. Arutatakse läbi milliseid väärtusahela osasid ettevõte peab ja milliseid võiks kontrollida. Kasutame Osterwalderi väärtuspakkumise kanvast, mille abil määratleme, mis on meie eelistatud sihtgrupi valud, kasud ja tööd ning hindame oma organisatsiooni võimet nendele vastata. Tuvastame peamised arengukohad läbi SWOT-TOWS analüüsi ning loome eelduste süsteemi:
- tegevused
- ressursid
- võrgustik
Prioritiseerime arendustegevused 3+3 põhimõttel (teostatavuse ja mõju skaalal), mille tulemusena selguvad kõige olulisemad arendustegevused, et võimalikult kiiresti soovitud sihtgrupile ootuspärast väärtust pakkuda. Koolituse käigus kujuneb ettevõtte väärtusahela strateegia ja planeeritakse konkreetseid arendustegevusi väärtusahela paremaks kontrollimiseks.
- Koolituse sihtgrupp: Peamiselt suunatud vähemalt 3 aastat tegutsenud keskmise suurusega ettevõttele või asutusele.
- Koolituse toimumise aeg ja koht paindlik (saada päring koolitused@vertex.ee)